Building a Pipeline to Wealth بناء خط انابيب لالثروة
(The Four CASHFLOW Quadrants) (أربعة أرباع الدائرة السيولة)

Robert Kiyosaki روبرت Kiyosaki

Each of us resides in at least one of the four quadrants of the CASHFLOW Quadrant. كل واحد منا يقيم في واحدة على الأقل من أربعة أجزاء من السيولة ربع الدائرة. Where we are is determined by where our main source of income comes from. ما نحن فيه ويحدد لنا فيها المصدر الرئيسي للدخل يأتي من.

Many of us rely on pay cheques and are therefore employees, while others are self-employed. كثير منا تعتمد على الدفع والشيكات وبالتالي الموظفين ، في حين أن الآخرين يعملون لحسابهم الخاص. Employees and self-employed individuals reside on the left side of the CASHFLOW Quadrant. الموظفين والعاملين لحسابهم الخاص من الأفراد يقيمون على الجانب الأيسر من السيولة ربع الدائرة. The right side of the CASHFLOW Quadrant is for individuals who receive their cash from businesses or investments they own. [See illustration below.] الجانب الأيمن من السيولة ربع الدائرة هو للأفراد الذين يحصلون على مبالغ نقدية من الشركات أو الاستثمارات التي يمتلكونها. [انظر المثال أدناه.]

My Rich Dad told me a simple story when I was 12 years old that has guided me to great wealth and financial freedom. It was Rich Dad’s way of explaining the difference between the left side of the CASHFLOW Quadrant, the ‘E’ and ‘S’ quadrants, from the right side of the ‘B’ and ‘I’ quadrants. بلدي ريتش داد قال لي قصة بسيطة عندما كان عمري 12 عاما التي وجهت لي لثروة كبيرة وحرية المالية. وكان ريتش داد طريقة لشرح الفرق بين الجانب الأيسر من السيولة ربع الدائرة ، 'هاء' و س الأرباع ، من الجانب الأيمن من 'باء' و 'أنا' الأرباع. It goes: "Once upon a time there was this quaint little village. It was a great place to live except for one problem. The village had no water unless it rained. To solve this problem once and for all, the village elders decided to put out to bid the contract to have water delivered to the village on a daily basis. Two people volunteered to take on the task and the elders awarded the contract to both of them. They felt that a little competition would keep prices low and ensure a back-up supply of water. وغني : "ذات مرة كان هناك هذا غريبة قرية صغيرة. وكان مكان عظيم للعيش باستثناء مشكلة واحدة. القرية ليس لديها ما لم تسقط الأمطار والمياه. وبغية حل هذه المشكلة مرة وإلى الأبد ، وقرر شيوخ القرية وضعت لمحاولة عقد لتسليم المياه الى القرية على أساس يومي. شخصين وتطوع لتولي هذه المهمة وشيوخ منح العقد لكليهما. ورأوا أن قليلا من المنافسة من شأنه الإبقاء على الأسعار منخفضة وضمان احتياطية من المياه.

Self Employed Thinking العاملين لحسابهم الخاص في التفكير

"The first of the two people who won the contract, Ed, immediately ran out, bought two galvanised steel buckets and began running back and forth along the trail to the lake which was a mile away. He immediately began making money as he laboured morning to dusk hauling water from the lake with his two buckets. He would empty them into the large concrete holding tank the village had built. Each morning he had to get up before the rest of the village awoke to make sure there was enough water for the village when it wanted it. It was hard work, but he was very happy to be making money and for having one of the two exclusive contracts for this business. "أول من شخصين الذي فاز العقد ، إد ، وعلى الفور نفد ، اشترى اثنين وحرك الصلب والدلاء وبدأ تشغيل جيئة وذهابا على طول درب إلى البحيرة التي كانت على بعد ميل واحد. بدأ على الفور على المال كما أنه عمل صباح اليوم الغسق لاحالة المياه من البحيرة مع اثنين من الدلاء. وقال إنه فارغة لهم في عقد كبير ملموسة للدبابات قرية قد بنيت. كل صباح لانه حتى قبل الحصول على ما تبقى من قرية استيقظ للتأكد من وجود ما يكفي من المياه لل القرية عندما تريد ذلك. ومن الصعب العمل ، لكنه كان سعيدا جدا لكسب المال ويكون لديها واحد من اثنين من عقود حصرية لهذه الأعمال.

Business Owner Thinking مالك الشركة التفكير

"The second winning contractor, Bill, disappeared for a while. He was not seen for months, which made Ed very happy since he had no competition. Ed was making all the money. "المقاول الفائز الثاني ، بيل ، واختفى لبعض الوقت. وكان لم يسبق له مثيل منذ أشهر ، مما يجعل من إد سعيد للغاية لأنه لم يكن المنافسة. إد تبذل كل المال.

"Instead of buying two buckets to compete with Ed, Bill had written a business plan, created a corporation, found four investors, employed a president to do the work and returned six months later with a construction crew. Within a year his team had built a large volume stainless steel pipeline which connected the village to the lake. At the grand opening celebration, Bill announced that his water was cleaner than Ed’s water. Bill knew that there had been complaints about dirt in Ed’s water. Bill also announced that he could supply the village with water 24 hours a day, 7 days a week. Ed could only deliver water on the weekdays--he did not work on weekends. Then Bill announced that he would charge 75% less than Ed did for this higher quality and more reliable source of water. The village cheered and ran immediately for the faucet at the end of Bill’s pipeline. In order to compete, Ed immediately lowered his rates by 75%, bought two more buckets, added covers to his buckets and began hauling four buckets each trip. In order to provide better service, he hired his two sons to give him a hand for the night shift and on weekends. When his boy s went off to college, he said to them, "Hurry back because someday this business will belong to you." For some reason, after college, his two sons never returned. Eventually Ed had employees and union problems. The union was demanding higher wages, better benefits and wanted its members to only haul one bucket at a time. واضاف "بدلا من شراء دلوين من التنافس مع إد ، كان قد كتب بيل خطة عمل ، أنشأت الشركة ، وجدت أربعة مستثمرين ، استخدم الرئيس للقيام بهذا العمل وعاد بعد ستة اشهر مع طاقم البناء. غضون سنة وفريقه قد بنيت كبير حجم خط أنابيب الفولاذ المقاوم للصدأ والتي ترتبط القرية إلى البحيرة. الكبرى وفي افتتاح الاحتفال ، أعلن بيل ان المياه كانت أنظف من إد المياه. بيل يعرف ان كانت هناك شكاوى من الاوساخ في إد المياه. بيل أيضا واعلن انه يمكن تزويد القرية مع الماء لمدة 24 ساعة يوميا ، 7 أيام في الأسبوع. إد لا يمكن إلا أن توفير المياه على أيام الأسبوع -- انه لا العمل في عطلات نهاية الأسبوع. بيل ثم أعلن أنه المسؤول عن 75 ٪ أقل من فعل لإد هذا أعلى جودة وأكثر من مصدر موثوق من المياه. القرية وهلل ويدير فورا لصنبور في نهاية بيل خط أنابيب. ومن أجل المنافسة ، إد له على الفور خفض معدلات بنسبة 75 ٪ ، اشترى اثنين من أكثر الدلاء ، واضاف ليشمل دلاء له وبدأ احالة أربعة دلاء كل رحلة. بغية توفير خدمة أفضل ، وكلهما ابنيه لمنحه ليلة من ناحية والتحول في عطلات نهاية الأسبوع. عندما انفجرت ق الصبي إلى الكلية ، وقال لهم ، " العودة على عجل بسبب ما لهذه الأعمال سوف ملكا لكم. "لسبب ما ، بعد الكلية ، ولداه عاد أبدا. وفي نهاية المطاف كان إد مشاكل الموظفين والاتحاد. وكان الاتحاد للمطالبة بزيادة الأجور ، وأفضل المزايا ويريد أعضائه لكمية واحدة فقط دلو في وقت واحد.

"Bill, on the other hand, realised that if this village needed water then other villages must need water too. He rewrote his business plan and went off to sell his high speed, high volume, and low cost and clean water delivery system to villages throughout the world. He only makes a penny per bucket of water delivered, but he delivers billions of buckets of water, and all that money pours into his bank account. Bill had developed a pipeline to deliver money to himself as well as water to the villages. Bill lived happily ever after and Ed worked hard for the rest of his life and had financial problems fore ver after. The end." "بيل ، من ناحية أخرى ، إذا أدركت أن هذه القرية المياه اللازمة بعد ذلك قرى أخرى يجب أن الحاجة إلى المياه أيضا. وقال له كتابة خطة الأعمال وانفجرت إلى بيع ما لديه بسرعة عالية ، وارتفاع حجم ، والتكلفة المنخفضة ونظام توفير المياه النقية إلى القرى في جميع أنحاء العالم. انه فقط يجعل من بنس واحد لكل دلو من الماء المسلمة ، لكنه يسلم المليارات من دلاء من المياه ، وجميع تلك الأموال ليصب في حسابه المصرفي. بيل قد وضعت خط أنابيب لتوصيل الأموال لنفسه وكذلك إلى المياه القرى. بيل يعيش في سعادة من أي وقت مضى بعد إد وعملت بجد لبقية حياته وكانت المشاكل المالية في الصدارة بعد الإصدار. النهاية ".

That story about Bill and Ed has guided me for years. أن قصة بيل وإد وجهت لي لعدة سنوات. It has assisted me in my life’s decision making process. وقد ساعدت لي في حياتي 'sعملية صنع القرار. I often ask myself, "Am I building a pipeline or hauling buckets?" أنا كثيرا ما أسأل نفسي ، "هل أنا بناء خط أنابيب أو احالة الدلاء؟" "Am I working hard or am I working smart ? " "هل أنا العمل الجاد أو العمل أنا ذكية؟"

And the answers to those questions have made me financially free. والإجابات على هذه الأسئلة ماليا في جعلت لي حرة. The CASHFLOW Quadrant is about the four different types of people who make up the world of business, who they are and what makes individuals in each quadrant unique. فإن السيولة ربع الدائرة هو عن أربعة أنواع مختلفة من الناس الذين يشكلون عالم الأعمال ، من هم وما الذى يجعل الأفراد في كل المربع فريدة من نوعها. It will help you define whe re you are in the Quadrant today and help you chart a course for whe re you want to be in the future as you choose your own path to financial freedom. وسوف تساعدك على تحديد whe إعادة انك في ربع الدائرة اليوم ومساعدتك على رسم مسار لإعادة whe اردت ان تكون في المستقبل على النحو الذي تختاره بنفسك الطريق إلى الحرية المالية. While financial freedom can be found in all four of the quadrants, the skills of a ‘B’ or ‘I’ will help you reach your financial goals more quickly. بينما الحرية المالية ويمكن العثور في كل أربعة من الأرباع ، ومهارات 'باء' أو 'أنا' سوف تساعدك في الوصول إلى الأهداف المالية التي تتعامل معها بسرعة أكبر. A successful ‘E’ should also become a successful ‘I’. نجاح 'هاء' وينبغي أيضا أن تصبح ناجحة 'أنا'.

First printed in Pow Wow News, Autumn 1999 للمرة الاولى في واو أخبار أسير الحرب ، خريف 1999

For more Robert Kiyosaki articles and resources, click here . لمزيد من روبرت Kiyosaki المواد والموارد ، انقر هنا.

• Business and Marketing • Affiliate Marketing • Information Marketing • الأعمال التجارية والتسويق • تابع التسويق • معلومات التسويق
• Network Marketing • Work At Home • Money Management • شبكة التسويق • العمل في المنزل • إدارة المال
• Debt Management • Investing • إدارة الديون • الاستثمار

____________________________________ ____________________________________
© Copyright 2003- © حقوق الطبع والنشر 2003 -- Lotus Pond Press LLC لوتس بركة الصحافة ذ. م. م
All rights reserved. Privacy policy and Terms of Use . جميع الحقوق محفوظة. سياسة الخصوصية وشروط الاستخدام.

Robert Kiyosaki's روبرت Kiyosaki 's
CASHFLOW QUADRANT CD السيولة المربع مؤتمر نزع السلاح



Robert Kiyosaki's روبرت Kiyosaki 's
CASHFLOW QUADRANT السيولة المربع