The Platinum Rule La règle de platine

Dr. Tony Alessandra Dr. Tony Alessandra

We have all heard of the Golden Rule-and many people aspire to live by it. Nous avons tous entendu parler de la règle d'or et de nombreuses personnes aspirent à vivre par elle. The Golden Rule is not a panacea. La règle d'or n'est pas une panacée. Think about it: "Do unto others as you would have them do unto you." Pensez-y: «Faites aux autres ce que vous auriez entre eux ne sont pour vous." The Golden Rule implies the basic assumption that other people would like to be treated the way that you would like to be treated. La règle d'or implique l'hypothèse de base que d'autres personnes aimeraient être traités de la manière que vous aimeriez être traité.

The alternative to the Golden Rule is the Platinum Rule: L'alternative à la règle d'or est la règle de platine:
"Treat others the way they want to be treated." «Traitez les autres comme ils veulent être traités." Ah hah! Ah hah! What a difference. The Platinum Rule accommodates the feelings of others. Quelle différence. La règle de platine accueille les sentiments des autres. The focus of relationships shifts from "this is what I want, so I'll give everyone the same thing" to "let me first understand what they want and then I'll give it to them." L'objet de changements de rapports "c'est ce que je veux, donc je vais donner à chacun la même chose" à "Permettez-moi tout d'abord comprendre ce qu'ils veulent et je vais leur donner."

A Modern Model For Chemistry Un modèle moderne de la chimie
The goal of The Platinum Rule is personal chemistry and productive relationships. You do not have to change your personality. L'objectif de la règle de platine est personnelle et la chimie des relations productives. Vous n'avez pas à changer votre personnalité. You do not have to roll over and submit to others. Vous n'avez pas besoin de rouler et de se soumettre à d'autres. You simply have to understand what drives people and recognize your options for dealing with them. Vous avez simplement à comprendre ce qui motive les gens et de reconnaître vos options pour traiter avec eux.

The Platinum Rule divides behavioral preferences into four basic styles: La règle de platine divise les préférences de comportement en quatre styles de base:

• Director Directeur
• Socializer Sociable
• Relater COLLEGUE
• Thinker Penseur

Everyone possesses the qualities of each style to various degrees and everyone has a dominant style. Tout le monde possède les qualités de chaque style, à des degrés divers et chacun a un style dominant. For the sake of simplicity, this article will focus only on dominant styles. Par souci de simplicité, cet article va se concentrer uniquement sur les styles dominants.

Directors Administration
Directors are driven by two governing needs: to control and achieve. Les administrateurs sont conduits par deux les besoins de contrôle et de la réalisation. Directors are goal-oriented go-getters who are most comfortable when they are in charge of people and situations. Les administrateurs sont des objectifs allez-getters qui sont le plus à l'aise quand ils sont en charge des personnes et des situations. They want to accomplish many things-now-so they focus on no-nonsense approaches to bottom-line results. Ils veulent accomplir beaucoup de choses-maintenant-ils pas de se concentrer sur des approches non-sens-de-bas des résultats.

Directors seek expedience and are not afraid to bend the rules. Directeurs chercher opportunisme et n'ont pas peur de plier les règles. They figure it is easier to beg forgiveness than to ask permission. Directors accept challenges, take authority, and plunge head first into solving problems. Ils chiffre, il est plus facile de mendier le pardon que de demander la permission. Administration d'accepter les défis, prendre le pouvoir, et de plonger la tête la première dans la résolution de problèmes. They are fast-paced, task-oriented, and work quickly and impressively by themselves, which means they become annoyed with delays. Ils sont rapides, orienté tâches, et de travailler rapidement et de manière impressionnante par eux-mêmes, ce qui signifie qu'ils seront ennuyés avec des retards.

Directors are driven and dominating, which can make them stubborn, impatient, and insensitive to others. Les administrateurs sont chassés et dominant, ce qui peut les rendre têtu, impatient, et insensibles aux autres. Directors are so focused that they forget to take the time to smell the roses. Les administrateurs sont tellement qu'ils oublient de prendre le temps de sentir les roses.

Socializers Socializers
Socializers are friendly, enthusiastic "party-animals" who like to be where the action is. Socializers sont sympathiques, enthousiastes "partie-animaux" qui aiment être là où il ya de l'action. They thrive on the admiration, acknowledgment, and compliments that come with being in the lime-light. Ils se développent sur l'admiration, la reconnaissance, et compliments qui viennent d'être dans la chaux-lumière.

The Socializer's primary strengths are enthusiasm, charm, persuasiveness, and warmth. Le Socializer du primaire forts sont l'enthousiasme, de charme, de persuasion, et la chaleur. They are idea-people and dreamers who excel at getting others excited about their vision. Ils sont idée-rêveurs et les gens qui excellent à faire intervenir d'autres enthousiastes à l'idée de leur vision. They are eternal optimists with an abundance of charisma. Ils sont éternels optimistes avec une abondance de charisme. These qualities help them influence people and build alliances to accomplish their goals. Ces qualités les aider à influencer les gens et construire des alliances pour atteindre leurs objectifs.

Socializers do have their weaknesses: impatience, an aversion to being alone, and a short attention span. Socializers ont leurs faiblesses: impatience, une aversion à être seul, et une courte attention. Socializers are risk-takers who base many of their decisions on intuition, which is not inherently bad. Socializers sont preneurs de risques qui fondent bon nombre de leurs décisions sur l'intuition, ce qui n'est pas intrinsèquement mauvaise. Socializers are not inclined to verify information; they are more likely to assume someone else will do it. Socializers ne sont pas enclins à vérifier les informations, ils sont plus susceptibles de penser à quelqu'un d'autre le fera.

Thinkers Penseurs
Thinkers are analytical, persistent, systematic people who enjoy problem-solving. Thinkers are detail-oriented, which makes them more concerned with content than style. Penseurs sont analytiques, persistantes, systématiques de personnes qui jouissent de la résolution de problèmes. Penseurs sont orientés vers le détail, ce qui les rend plus concernés par le contenu que de style. Thinkers are task-oriented people who enjoy perfecting processes and working toward tangible results. Penseurs sont orientés vers la tâche des personnes qui jouissent de perfectionner les processus de travail et vers des résultats tangibles. They're always in control of their emotions and may become uncomfortable around people who very out-going, eg, Socializers. Ils sont toujours en contrôle de leurs émotions et mai autour de devenir mal à l'aise les gens qui très sortant, par exemple, Socializers.

Thinkers have high expectations of themselves and others, which can make them over-critical. Penseurs ont des attentes élevées envers eux-mêmes et des autres, ce qui peut les rendre plus critiques. Their tendency toward perfectionism-taken to an extreme-can cause "paralysis by over-analysis." Leur tendance à la perfection-prises à l'extrême-peut causer des «paralysie de plus-analysis." Thinkers are slow and deliberate decision-makers. Penseurs sont lents et délibérée des décideurs. They do research, make comparisons, determine risks, calculate margins of error, and then take action. Ils font de la recherche, faire des comparaisons, de déterminer les risques, calculer les marges d'erreur, puis prendre des mesures. Thinkers become irritated by surprises and glitches, hence their cautious decision-making. Thinkers are also skeptical, so they like to see promises in writing. Penseurs de devenir irrités par les surprises et les problèmes, d'où leur prudence de décision. Penseurs sont également sceptiques, ils veulent voir les promesses par écrit.

Relaters Relaters
Relaters are warm and nurturing individuals. Relaters sont chaleureux et de l'enrichissement des individus. They are the most people-oriented of the four styles. Ils sont les plus orientée vers la population des quatre styles. Relaters are excellent listeners, devoted friends, and loyal employees. Relaters sont d'excellents auditeurs, consacrée amis, et fidèles employés. Their relaxed disposition makes them approachable and warm. Assoupli leur disposition les rend accessibles et chaleureux. They develop strong networks of people who are willing to be mutually supportive and reliable. Ils développent de solides réseaux de gens qui sont prêts à se soutenir mutuellement et fiable. Relaters are excellent team players. Relaters sont d'excellents joueurs dans l'équipe.

Relaters are risk-aversive. Relaters sont aversion du risque. In fact, Relaters may tolerate unpleasant environments rather than risk change. En fait, Relaters mai tolérer désagréable environnements plutôt que de risquer de changer. They like the status quo and become distressed when disruptions are severe. Ils aiment le statu quo et de devenir en difficulté lorsque les perturbations sont sévères. When faced with change, they think it through, plan, and accept it into their world. Face au changement, ils l'estiment à travers, de planifier et de l'accepter dans leur monde. Relaters-more than the other types-strive to maintain personal composure, stability, and balance. Relaters-plus que les autres types-efforçons de maintenir personnels calme, la stabilité et l'équilibre. In the office, Relaters are courteous, friendly, and willing to share responsibilities. Dans le bureau, Relaters sont courtois, amicaux, et la volonté de partager les responsabilités. They are good planners, persistent workers, and good with follow-through. Ils sont de bons planificateurs, la persistance de travailleurs, et bien avec suivi.

Relaters go along with others even when they do not agree because they do not want to rock the boat. Relaters aller de pair avec d'autres même quand ils ne sont pas d'accord parce qu'ils ne veulent pas de rock le bateau.

Relaters are slow decision-makers for several reasons: Relaters sont lents décideurs pour plusieurs raisons:
1) their need for security; 1) leur besoin de sécurité;
2) their need to avoid risk; 2) la nécessité d'éviter les risques;
3) their desire to include others in the decision-making process. 3) leur désir d'inclure d'autres dans le processus de décision.

Adapting To Directors S'adapter aux administrateurs
Directors are very time-sensitive, so never waste their time. Les administrateurs sont très sensibles au facteur temps, si jamais perdre leur temps. Be organized and get to the point. Être organisé et faire le point. Give them bottom-line information and options, with probabilities of success, if relevant. Donnez-leur bas de ligne de l'information et des options, avec des probabilités de succès, le cas échéant. Give them written details to read at their leisure. Donnez-leur par écrit les détails à lire à leurs loisirs.

Directors are goal-oriented, so appeal to their sense of accomplishment. Les administrateurs sont des objectifs, de sorte appel à leur sentiment d'accomplissement. Stroke their egos by supporting their ideas, and acknowledge their power and prestige. Stroke leur ego en soutenant leurs idées, et reconnaître leur pouvoir et leur prestige. Let Directors call the shots. Je administration mènent la barque. If you disagree, argue with facts, not feelings. Si vous n'êtes pas d'accord, argumenter avec des faits, pas des sentiments. In groups, allow them to have their say because they are not the type who will take a back-seat to others. Dans les groupes, leur permettre d'avoir leur mot à dire parce qu'ils ne sont pas le type qui prend une arrière-siège à d'autres.

>> With Directors, in general, be efficient and competent. >> Avec les réalisateurs, en général, être efficace et compétent.

Adapting To Socializers S'adapter aux Socializers
Socializers thrive on personal recognition, so pour it on sincerely. Socializers prospérer sur la reconnaissance personnelle, pour le verser sur sincèrement. Support their ideas, goals, opinions, and dreams. Soutenir leurs idées, des objectifs, des opinions, et de rêves. Try not to argue with their pie-in-the-sky visions; get excited about them. Essayez de ne pas discuter avec leur tarte-à-la-ciel visions; s'énerver à leur sujet.

Socializers are social-butterflies, so be ready to flutter around with them. Socializers sociaux sont-papillons, de façon à être prêt autour de scintillement avec eux. A strong presence, stimulating and entertaining conversation, jokes, and liveliness will win them over. Une forte présence, de stimuler la conversation et de divertissement, des blagues, et la vivacité gagner leur plus. They are people-oriented, so give them time to socialize. Ce sont des gens pragmatiques, afin de leur donner le temps de socialiser. Avoid rushing into tasks. Éviter de se précipiter dans les tâches.

>> With Socializers, in general, be interested in them. >> Avec Socializers, en général, être intéressé à eux.

Adapting To Thinkers S'adapter aux penseurs
Thinkers are time-disciplined, so be sensitive to their time. Penseurs de temps sont-disciplinée, de façon à être sensibles à leur temps. They need details, so give them data. Ils ont besoin de détails, afin de leur donner de données. Support Thinkers in their organized, thoughtful approach to problem-solving. Penseurs de soutien dans leur organisé, réfléchi à l'approche de résolution de problèmes. Be systematic, logical, well-prepared, and exact with them. Être systématique, logique et bien préparés, et exact avec eux. Give them time to make decisions and work independently. Allow them to talk in detail. De leur donner le temps de prendre des décisions et travailler de façon autonome. Permettez-leur de parler en détail.

In work groups, do not expect Thinkers to be leaders or outspoken contributors, but do rely on them to conduct research, crunch numbers, and perform detailed foot-work for the group. Dans les groupes de travail, ne vous attendez pas à être des penseurs ou ouvertement les dirigeants des contingents, mais ne compte sur eux pour mener des recherches, Crunch numéros, et d'effectuer détaillée pied-travail pour le groupe. If appropriate, set guidelines and exact deadlines. Le cas échéant, fixer des lignes directrices et des délais précis. Thinkers like to be complimented on their brain-power, so recognize their contributions accordingly. Penseurs comme à être complimenté sur leur cerveau-pouvoir, afin de reconnaître leurs contributions en conséquence.

>> With Thinkers, in general, be thorough, well-prepared, detail-oriented, business-like, and patient. >> Avec les penseurs, en général, être approfondie et bien préparés, orientés vers le détail, commerciale, et le patient.

Adapting To Relaters S'adapter aux Relaters
Relaters are relationship-oriented, want warm and fuzzy relationships, so take things slow, earn their trust, support their feelings, and show sincere interest. Relaters sont axées sur la relation, veulent chaleureux et floue des relations, afin de prendre les choses lentement, gagner leur confiance, le soutien de leurs sentiments, et de montrer un intérêt sincère. Talk in terms of feelings, not facts, which is the opposite of the strategy for Thinkers. Parler en termes de sentiments, pas faits, qui est à l'opposé de la stratégie de penseurs. Relaters don't want to ruffle feathers. They want to be assured that everyone will approve of them and their decisions. Give them time to solicit co-workers' opinions. Relaters ne veulent pas froisser les plumes. Ils veulent avoir l'assurance que chacun d'entre eux d'approuver et de leurs décisions. Donnez-leur le temps de solliciter des co-travailleurs opinions. Never back a Relater into a corner. Retour jamais COLLEGUE dans un coin. It is far more effective to apply warmth to get this chicken out of its egg than to crack the shell with a hammer. Il est beaucoup plus efficace d'appliquer la chaleur pour obtenir ce poulet hors de son oeuf à la fissure que la coque avec un marteau.

>> With Relaters, in general, be non threatening and sincere. >> Avec Relaters, en général, non menaçant et sincère.

The Platinum Rule provides powerful life-skills that will serve you well in all your relationships: business, friends, family, spouse, and children. La règle de platine offre de puissantes compétences nécessaires dans la vie qui vous servira bien dans toutes vos relations d'affaires, amis, famille, conjoint et enfants. Improved relationships create infinite possibilities. Sometimes I think of John Lennon's song, "Imagine." Une amélioration des relations de créer des possibilités infinies. Parfois, je pense à John Lennon de la chanson «Imagine». One of the verses could be, "Imagine there's no conflict, it's easy if you try." L'un des versets pourrait être, «Imaginez il n'y a pas de conflit, il est facile si vous essayez."

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Are you a Director, Socializer, Relater or Thinker? What's your Platinum Rule Personality Style? Learn more about yourself and communicate better. Êtes-vous un directeur, Sociable, COLLEGUE ou penseur? Quel est votre règle de platine personnalité? En savoir plus sur vous-même et mieux communiquer. Take the FREE Platinum Rule Behavioral Style Assessment now ! Prenez la liberté de la règle de platine style de comportement évaluation dès maintenant!

For more Dr. Tony Alessandra articles and resources, click here. Pour de plus amples Dr. Tony Alessandra articles et des ressources, cliquez ici.

• Affirmations • Creative Visualization • Goal-Setting • Releasing Blocks • Principes • Creative Visualization • l'établissement d'objectifs • La libération de blocs
• Emotional Intelligence • Prosperity Laws & Principles • Meditation & Life Purpose • Feng Shui for Wealth • Intelligence émotionnelle • Prospérité Lois et principes • Méditation & Life Objectif • Feng Shui pour la richesse

____________________________________ ____________________________________
© Copyright 2003- © Copyright 2003 -- Lotus Pond Press LLC Lotus Pond Press LLC
All rights reserved. Privacy policy and Terms of Use . Tous droits réservés. Politique de confidentialité et modalités d'usage.

The Platinum Rule La règle de platine
by Tony Alessandra par Tony Alessandra